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2025年上半年，公司緊扣集團(tuán)年度工作會議“一條主線、五個主抓”戰(zhàn)略部署，聚焦公司“爭當(dāng)三個第一”發(fā)展目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，扛起勇挑大梁的使命擔(dān)當(dāng)。在運(yùn)營服務(wù)、平臺運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域多點發(fā)力、精準(zhǔn)施策，交出了一份逆勢上揚(yáng)、亮點紛呈的“半年答卷”，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定堅實基礎(chǔ)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章。
強(qiáng)化利潤挖潛，運(yùn)營服務(wù)全面提質(zhì)
公司不斷深化利潤中心、服務(wù)中心、品牌中心“三個中心”建設(shè)，堅定“保安全、保暢通就是最大的營收，也是最大的服務(wù)”理念，全力服務(wù)人民美好出行。
今年以來，公司圓滿完成春運(yùn)及重大節(jié)假日安全保暢任務(wù)，道路擁堵時長、收費(fèi)站關(guān)閉時長較去年同期分別下降26.09%、57.77%。1-6月，交通事故同比下降28.5%、傷亡事故同比下降49.35%；施救“兩率”分別達(dá)99.74%、99.79%，陽光救援服務(wù)受到社會廣泛認(rèn)可。
在保障好運(yùn)營服務(wù)基本盤的同時，著力開展服務(wù)提升專項行動。首創(chuàng)“醫(yī)路同行-卡友健康護(hù)航”活動，在3個服務(wù)區(qū)試點健康驛站，自4月開展以來，累計服務(wù)660余名貨車司機(jī)、提供健康檢查超2400人次；縱深推進(jìn)收費(fèi)站向服務(wù)站轉(zhuǎn)型，深化“i上浙高速”品牌營銷，直播累計觀看超18.83萬人次；創(chuàng)新開展周期性主題營銷、“智在購”點餐、收費(fèi)站主題集市等“高速+”項目40余項。
在外部形勢較為嚴(yán)峻的情況下，公司努力克服不利因素影響，全力挖潛增效，通過加大引車上路營銷力度、進(jìn)一步優(yōu)化資金管理、擴(kuò)大市場化輸出和拓展產(chǎn)業(yè)路徑等方式，主業(yè)通行費(fèi)收入實現(xiàn)同比增長，利潤總額完成半年度分解目標(biāo)，切實以主動擔(dān)當(dāng)繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展“挑大梁”、做貢獻(xiàn)。
打破發(fā)展“堅冰”，平臺運(yùn)作全力提效
公司立足上市平臺戰(zhàn)略優(yōu)勢，構(gòu)建資本賦能與價值創(chuàng)造的雙輪驅(qū)動體系，不斷推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上實現(xiàn)規(guī)模實力、創(chuàng)新動能與品牌影響力的全方位突破。
公司敏銳捕捉外部市場機(jī)遇，全力拼時間、搶節(jié)點，上半年，通過“之江交控”投資平臺成功并購廣西桂三高速51%股權(quán)，公司新增權(quán)益里程135公里，取得投資并購開門紅。盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)甬舟復(fù)線二期項目投資人中標(biāo)，扎實開展滬杭、杭甬、杭寧三個改擴(kuò)建項目工可研究，并就滬杭高速桐鄉(xiāng)段出資范圍等與地方政府簽訂框架協(xié)議。加強(qiáng)市值管理，主動走進(jìn)內(nèi)地投資人，推動公司南下持股量翻翻、首次突破48%；加大資本市場宣傳力度，順利舉辦“在浙里，看中國企業(yè)的創(chuàng)新與變革交通主題論壇暨公司開放日”；自去年10月獲港股金牛獎以來，公司市值突破430億元，增幅超100億，增幅居行業(yè)領(lǐng)先，品牌影響力和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
擎畫發(fā)展藍(lán)圖，綠色轉(zhuǎn)型全速提檔
今年以來，公司瞄準(zhǔn)交通能源融合方向，以創(chuàng)新、綠色、智能化發(fā)展為導(dǎo)向，全力推動路衍、光伏等產(chǎn)業(yè)“應(yīng)建盡建、能建快建”，加快打造新的產(chǎn)業(yè)利潤增長極。
建成國內(nèi)首條外貿(mào)集裝箱電動卡車運(yùn)輸專線，甬金干線嵊州服務(wù)區(qū)重卡換電站已投入運(yùn)營，為長三角新能源重卡補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)注入有力補(bǔ)充。截至目前，甬舟、定岱、錢江通道北接線和臨建高速等4個分布式光伏項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，已并網(wǎng)裝機(jī)容量12.95兆瓦，預(yù)計全年實現(xiàn)降本、增效合計810余萬元。
此外，公司聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)升級科研平臺。通過內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)提效率、提效能，全面做強(qiáng)科技創(chuàng)新示范。2025年起，新開發(fā)上線履約管理、受理服務(wù)、關(guān)聯(lián)交易平臺、房建項目管理等14個場景，“1534”數(shù)字化治理體系不斷完善。完成“之江智能”創(chuàng)新平臺、橋梁技術(shù)中心科創(chuàng)平臺提升等2項方案，新增5項橋梁技術(shù)課題，申報橋梁管養(yǎng)專利12項。目前，“之江慧眼”視頻監(jiān)測系統(tǒng)對拋灑物的檢測準(zhǔn)確率達(dá)日間98%、夜間照明條件下95%以上。
緊扣治企目標(biāo)，作風(fēng)效能全員提振
公司堅持黨建抓實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力，將高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展貫穿企業(yè)改革發(fā)展主線，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、作風(fēng)引領(lǐng)、頭雁引領(lǐng)，以更強(qiáng)意識、更大作為把舵定向、凝心聚勢，全力奮進(jìn)“半年紅”“全年勝”。
全面開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改促”，深化領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)、書記帶頭學(xué)、支部研討學(xué)、黨員潛心學(xué)“四學(xué)”機(jī)制，公司兩級黨委班子和各級黨組織書記講專題黨課101次，引導(dǎo)全員筑牢作風(fēng)根基。制定黨委班子“下基層”調(diào)研計劃，已開展調(diào)研34次，收集并反饋基層群眾急難愁盼、亟待解決突出問題87項。結(jié)合基層治理專題調(diào)研，形成包含16項重點任務(wù)的《深化基層減負(fù)暨作風(fēng)效能提升工作要點》，引導(dǎo)黨員干部樹立“勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，全面提振員工干事作風(fēng)。
用好“考核指揮棒”，聚焦“考簡、考準(zhǔn)”原則，立足經(jīng)營、管理質(zhì)效雙提升，重塑公司兩級考核體系，引導(dǎo)各級牢固樹立“干事成事”鮮明導(dǎo)向，為奮力奪取“全年勝”凝心聚勢。
在“半年紅”基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步聚焦“保營收、保利潤”年度經(jīng)營目標(biāo)，再接再厲、全力奮進(jìn)，在深化改革中激發(fā)活力，在創(chuàng)新驅(qū)動中培育動能，以優(yōu)異成績?yōu)楦哔|(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)動力、展現(xiàn)更大作為。
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